本文目錄一覽：

• 1、生產管理工作的主要內容
• 2、機械制造業生產部崗位職責
• 3、生管是干什么的？

生產管理工作的主要內容

生產管理（Production Management）是計劃、組織、控制生產活動制造業生產管理的工作內容的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。以上是對生產管理的官方解釋制造業生產管理的工作內容，實際上看過一遍解釋可能大部分人還是對生產管理沒有什么概念，那么，接下來我們透過生產的本質來看看生產管理到底是什么制造業生產管理的工作內容？

什么是生產的本質？

有過制造業相關從業經驗者或者學習工業工程專業者對“人機料法環”這五個字應該是耳熟能詳的，“人機料法環”是影響產品質量的五個重要影響因素，可以說在生產中往往都是圍繞它來展開的。那么，生產的本質與“人機料法環”有什么關聯呢？可以用一句話來概括生產的本質，就是在合理的生產環境下，人使用物料、機器，采用高效的作業方法，做到高品質、低成本、交期快的完成一次產品生產的過程。

既然我們已經理解了生產是什么，那么自然而然的我們對生產管理應該也有了一定自己的理解，生產管理就是在保證生產的產品質量的前提下，在與客戶約定的時間內以一定的費用成本去合理安排人員、物料、機器，制定高效的作業方法，打造并布局適合相應產品生產的環境所做的一系列事務。

圖一：生產管理

從上面一段話我們可以很清晰的理解到，其實，生產管理就是對“人機料法環”的管理，進而達到高品質、低成本、交期快的核心目標。

工廠都離不開的“人機料法環”

圖二：人機料法環

人--人員管理

人指的是與生產產品相關的人，既包括與產品直接接觸的一線工人，也包括班組長等基層管理人員和下達決策的高層現場管理人員。人員的管理是生產管理中最大的難點，管理者需要去根據每個員工的性格、特長、性別、專業等去合理安排每個崗位，盡量做到人與崗位匹配。

機--設備管理

機指的是生產過程中必不可少的設備以及工具。雖然說在沒有設備情況下，人也可以使用工具進行生產，但是效率卻比使用設備的情況下慢幾百倍甚至幾千倍，俗話說“時間就是金錢”，使用設備生產是提高生產效率的有利途徑。維護每臺設備的臺賬，對設備操作人員進行培訓，定期對設備進行檢修和保養是提高設備利用率的常規做法，設備利用率的提高也是減少成本的一種體現，在設備故障頻發且嚴重影響生產的情況下需要購置新的設備，這也是一筆不菲的成本開支。這里的工具是指除設備外輔助生產的用具，例如：夾具、扳手、自動鎖螺絲槍等，在生產不同產品時這些工具有不同程度的使用。

料--物料管理

料指的是物料，在組成最終產品之前的所有原料、配件、半成品等都叫物料。在開始生產之前，準備物料是一個重要的步驟，倉庫需要根據生產計劃將來料檢驗合格的物料發放到生產現場，物料質量的把關尤為重要，因為這將直接影響最終的產品質量。根據物料的存儲條件選擇合適的儲存方法，物料的來料檢驗嚴格把關，確保在每個工藝使用正確規格的物料，生產線旁邊物料放置區規劃每個物料的放置位置等等，這些都是管理物料需要注意的點。

法--法則，方法

法是指法則，方法，包括指導員工作業的SOP、環境檢驗以及產品檢驗的標準等。嚴格按照制定的標準方法去作業是保證產品質量的條件，同時通過制定的標準方法可以及時反映制定的工序和作業流程是否是違反常理或者有進一步提升的空間，做到隨時保持最優的標準規范去作業。

環--環境管理

環指的是生產產品的環境。有些產品在生產時對溫度、濕度等有嚴格要求的，需要隨時注意相關環境條件是否是正常的，否則會影響產品質量。5S現場管理法也是保持生產環境不可或缺的步驟，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養，每天車間都應該按照5S原則進行現場環境的整理。

生產管理的核心目標是什么呢？

其實，生產管理有著六大目標，分別是效率、品質、成本、交期、安全、士氣，其中，生產管理的核心目標是品質、成本和交期。

品質是一個企業賴以生存的根本，也是與其制造業生產管理的工作內容他同行業企業進行競爭的核心，如果企業生產的產品質量處于下乘，且沒有進行有效改善和提高，那么，被其他同行業企業吞并市場是遲早的事。對于工廠來說，生產的產品符合客戶的要求就是產品合格，生產一個合格的產品涉及到來料檢驗、生產過程的把控、成品的各項測試結果、入庫和出貨的安全存儲和運輸等多個環節，這需要每個車間、每個部門、每個崗位、每個員工都各司其職，嚴格按照規章制度和標準SOP進行作業，確保做到每個環節都不出錯。

成本是企業的核心競爭力，合理的控制生產成本可以提高企業的核心競爭力，但是也不能一味的去壓縮成本，偷工減料的方式生產出來的產品品質是絕對不合格的，這是破壞企業根本的行為。那么，可以從哪些方面去盡量降低生產成本呢？我們可以通過提高設備利用率來降低成本，夸張點說，三年換一臺設備與一年換三臺設備在成本上是相差很大的，其次，降低產品報廢率也是降低成本的一個方面，一個產品的報廢意味著它直接損失了所消耗物料的費用，但是在生產過程中會出現各種意外情況，制造業生產管理的工作內容你不能保證這個人在崗位上一直不犯錯，也不能保證設備不會出現莫名其妙的問題，所以我們只能嚴格把握每個生產環節，定期維保設備等措施來防止出現上述情況，盡量降低報廢產品的出現。

交期控制著企業的周轉，可以說企業的運轉就是接受一個客戶的訂單到完成訂單就是一個周期，那么交期時間的把握可以告訴我們在某段時間內可以接受多少位客戶的訂單，一般情況下當然是有訂單就接，但是如果在約定時間內無法交付客戶相應的產品是一個不好的服務體驗，而且還損害了企業的品牌形象，甚至是永久損失一個客戶，這是得不償失，所以對交期的把控也是一個重要的管理方向。交期時間的約定需要考慮多個方面，例如：生產計劃時間、原物料采購時間、加工時間、運輸時間等等，需要將每個細節都精確到分鐘級，那么，我們在研究如何縮短交期時間就要從這每一環節的時間上去思考還有沒有更快的且不影響質量的方法來實施這一環節。

最后做個總結，生產管理的核心目標就是以優秀的產品質量、最低的成本、最快的速度來向客戶提供最好的產品。

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機械制造業生產部崗位職責

機械制造業生產部崗位職責（精選8篇）

在現在社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是我收集整理的機械制造業生產部崗位職責（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、負責組織項目部施工現場所有施工機械設備使用前的驗收、監督檢查、日常保養及維修的管理工作。貫徹執行機械安全操作規定，做到定機、定人管理。

2、機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業前要進行分專業、分工種的培訓、教育、考試合格后。對其進行安全技術交底后方可上崗作業。

3、負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業區督促有關部門做好安全防護。

4、對施工現場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設備安拆過程及起重吊裝作業進行旁站式監督，及時檢查和糾正違章。

職責：

1、依生產線設備維修單完成生產線設備機械檢修和維護工作；

2、做好設備日常巡檢，確保設備有效運行，并做好巡檢記錄；

3、根據公司要求按時完成設備整改工作；

4、當出現設備突發故障時，應及時提供技術支持或搶修工作；

5、對重要設備提出操作維護和注意事項并作出必要的維護和保養工作。

任職資格：

1、機械類或自動化相關專業大專及以上學歷；

2、一年以上機械設備維修工作經驗，乳制品或食品行業者尤佳；

3、肯吃苦，責任心強，具有獨立分析、處理設備故障的能力，且有較強的團隊精神和合作意識。

1、負責成熟產品的技術支持工作：包括設計優化，生產工藝編制、修訂，工裝設計、改進，以及生產、交付過程中技術問題的協調解決及客戶技術支持;

2、負責新產品開發的方案設計，機械部分方案設計、零部件設計、圖紙及BOM輸出、設計過程控制文檔輸出，負責新產品試制的技術支持，參與新產品的裝配指導、調試、驗證;

3、跟蹤和監督檢驗外協外購件的采購進度、質量;

4、負責編制產品使用說明書等交付用技術文檔。

1、參與輸注泵產品系統設計;負責機械子系統方案及關鍵模塊詳細方案設計;

2、負責機械零件的詳細設計，組織技術評審，跟進樣品加工，負責樣品驗證、物料生效等工作;

3、負責按時輸出與機械相關的產品開發文檔和技術文件，確保開發過程合規;

4、負責機械子系統模塊的可靠性設計及驗證，確保產品質量;

5、負責產品相關的包材、產品標貼設計及生產需要的工裝、夾具的設計;

6、主導或參與輸注泵產品的機械平臺建設工作;

7、完成上級主管指派的其它任務。

一、崗位職責：

1.對非標自動化設備、功能檢測設備及工業機器人應用系統的設計開發及安裝調試;

2.根據項目方案和客戶的技術要求作為設計輸入，進行設備集成設計，外購件選型等設計開發工作。

3.負責整個項目導入后與客戶的技術溝通、與本項目的電氣負責人進行機電交互，與采購、生產制造的協調工作;

4.能獨立完成并能組織項目組成員完成工程項目輸出資料的編制、更改、整理更新、歸檔;

5.負責相關項目的售后服務技術支持工作;

6.完成公司交辦的臨時性任務。

二、任職要求：

1.機械、機電一體化、汽車制造等相關專業，本科及以上學歷;

2.3年以上非標設備機械設計及項目管理經驗;

3.熟練運用至少一種3d設計軟件;

4.熟悉項目運作流程;

5.良好的英語溝通能力;

6.富有創新意識與積極進取精神，良好的溝通協調能力與團隊合作精神。

（1）認真執行國家和施工企業有關施工機具管理方面的.方針、政策和規章制度；

（2）落實建筑起重機械設備和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監機構的按拆告知制度；

（3）負責現場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業人員的管理，加強對起重機械設備基礎施工、安裝、頂升加結、拆卸等重點環節的管理，監理起重機械設備及臨時用電管理臺帳；

（4）根據生產進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規定及時上報；

（5）負責設備的交接驗收、清潔、調運巡回檢查以及保費設備的鑒定等工作；

（6）定期向企業主管部門和主管領導匯報設備管理、保養和技術狀況，并提出整改意見。

1、負責對全礦機械設備設施的使用、維護保養的指導與管理。

2、負責全礦機械設備設施運行情況、使用維護情況的監督檢查。

3、負責全礦機械設備設施備件材料的計劃上報與備件的催提、調撥及其質量檢驗和使用情況的跟蹤。

4、負責全礦機械設備設施的檢修計劃的擬定、實施。指導與監督。

5、負責所轄設備設施事故的原因調查與分析。

6、了解和掌握國際國內新技術、新材料的發展與運用信息，對所轄設備設施提出改進措施與方案，報主管領導審核批準并組織實施。

7、做好機械設備設施的運行情況、使用維護情況、備件材料消耗與庫存情況等信息資料的收集、建檔工作。

8、負責本專業知識的職工培訓。

9、負責所轄設備設施使用規程、維護檢修規程的編寫與修訂。

1、本職責中所稱起重機械操作人員含司機、司索、指揮。

2、操作人員身體健康檢查合格。

3、須經起重機械維修和操作專業技術培訓，取得相關特殊作業人員操作許可證后，才能持證上崗。

4、作業人員資格證件必須按國家有關規定進行復審培訓。

5、嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程。服從分配，完成本職工作。

6、熟悉和掌握起重機械性能，建立起重機械運行、維修記錄。建立起重機械服務規范、安全生產制度、規范操作規程等檔案。配合專業維修單位對起重機械定期保養、維護。

7、每天運行前，應做一次簡單的檢查，在確定無故障的情況下，方可正常運行，做好每天運行記錄。

8、起重機械運行時如出現故障，應立即排除并解救被困人員，立即報專業維修人員修理，并做好維修記錄。

9、禁止起重機械超重。

10、每日工作完畢，須將起重機械停在基站，切斷電源，同時做好記錄。

11、完成領導交給的其他任務。

生管是干什么的？

生管，即生產管理。

對企業生產系統制造業生產管理的工作內容的設置和運行制造業生產管理的工作內容的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。

主要表現在制造業生產管理的工作內容：組織下屬并指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。

生產管理的主要模塊:計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

生管工作內容：

1、規劃并完成組織生產目標；

2、協調生產管理團隊的工作；

3、指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產品使用說明文檔；

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

參考資料：百度百科-生管